茶葉加工企業(yè)發(fā)展的關鍵——技術創(chuàng)新
。這在客觀上就要求必須堅持科學化的決策程序。一個科學化的決策程序，一般應包括發(fā)現(xiàn)問題和確定目標、調查研究和制定方案、分析評判和方案選優(yōu)、貫徹執(zhí)行和修正完善等四個階段八個步驟。在一個技術創(chuàng)新新項目的決策過程中，應首先重視調查研究工作，包括前面提到的信息工作，再則是方案的制定和方案選優(yōu)。其次，要建立科學化的決策體制，尤其是要實現(xiàn)“謀”與“斷”的分離。一個科學化的決策體制，應當由信息系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)和中樞系統(tǒng)即決策核心三部分構成。
4、實行產學研聯(lián)合是開展技術創(chuàng)新工作的保障。多年來的實踐證明 ，產學研緊密結合是促進科技經(jīng)濟結合、促進企業(yè)科技進步的有效措施。特別值得推崇的是企業(yè)與高校、科研單位緊密聯(lián)合、全面合作和長期合作。茶葉加工企業(yè)在開展技術創(chuàng)新工作中，必須依靠科研院所和高等院校，要與一所或幾所院校、院所建立長期合作關系。企業(yè)與院校、院所合作是經(jīng)實踐檢驗后得出的一個非常成功的辦法。這一點，浙江省的茶葉加工企業(yè)有著得天獨厚的條件，即有兩所一校的人才優(yōu)勢。可以說，這是振興浙江茶葉經(jīng)濟一筆巨大的潛在資源，如果能合理地利用發(fā)揮好這一“資源”優(yōu)勢，勢必對浙江茶葉生產起著極大的促進作用 。
5、加強人才的引進與培養(yǎng)是開展技術創(chuàng)新工作的根本。在茶葉加工企業(yè)建立適應技術創(chuàng)新的人才需求機制，一是要有一支高素質的企業(yè)領導者和經(jīng)營管理隊伍。無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)，還是股份制企業(yè)、私營企業(yè)，其董事會、所有權人或企業(yè)主要領導者的首要職責就是聘用人才組成一支高素質的經(jīng)營管理隊伍，要善于用比自己能力更強的人、或在某些方面有特長的人。二是要有學識水平高的技術帶頭人和科技人才隊伍。每一個茶葉加工企業(yè)都應當下決心舍得花本錢引進、聘用高水平的科技帶頭人，并使其責權明 確到位。對于茶葉加工企業(yè)來說，還要有相對穩(wěn)定的專家咨詢顧問隊伍，這支隊伍以聘用高校科研院所的專家學者兼職為主，平時保持經(jīng)常聯(lián)系，遇事及時咨詢。要有計劃地引進吸收大中專畢業(yè)生，壯大企業(yè)的科技人才隊伍，提高企業(yè)員工整體素質。三是要加強全員技術培訓。要讓全體員工明 白，現(xiàn)代社會沒有終身職業(yè)，需要的是終身接受教育，誰不加強學習誰就要落后，就要被企業(yè)淘汰。
6、強化激勵機制是開展技術創(chuàng)新工作的動力。不論是社會主義市場經(jīng)濟還是西方資本主義市場經(jīng)濟，激勵機制時時刻刻都在起著鼓動和促進的作用 ，對茶葉加工企業(yè)來說也不例外。良好的企業(yè)制度和有效的激勵機制，能有效地引導和激勵企業(yè)員工以增強凝聚力的團隊精神和協(xié)作精神參與技術創(chuàng)新活動，這對于企業(yè)的發(fā)展將起到極其重要的作用 。
